O que fazemos

O Instituto Beraca garante a implementação do Plano de Ação com a aplicação constante de metodologias mais adequadas e inovadoras.

O planejamento participativo é uma premissa do trabalho do Instituto Beraca nos territórios em que atua. Ao iniciar um trabalho de fomento de cadeias produtivas em uma comunidade ou região, estabelecemos um diálogo com lideranças e a base comunitária para pensarmos juntos o seu futuro em seus diversos aspectos: renda, meio ambiente, saúde, educação, infraestrutura etc.. A metodologia de trabalho do Instituto Beraca é alinhada aos preceitos do planejamento participativo, e aposta na mobilização e sensibilização dos comunitários e comunitárias na realização de oficinas em que o saber técnico e local possam interagir para orientar as decisões e que, a partir dessas decisões conjuntas possamos implementar projetos em parceria e colher resultados de impacto socioambiental pactuados.

Diagnóstico do potencial de fornecimento de produtos florestais não madeireiros, desenvolvido pelo Instituto Beraca como uma metodologia e um índice que permitem avaliar o potencial de uma comunidade fornecer produtos florestais não madeireiros (ou produtos agrícolas) antes de iniciarmos o fomento da cadeia produtiva, através de critérios relativos à produção, organização social e gestão. Isso permite que os investidores e doadores possam ter maior certeza do potencial de fornecimento da comunidade, ainda que sejam necessários investimentos de fomento.

O monitoramento & avaliação da implementação dos Planos de Ação fazem parte da rotina do Instituto Beraca, a partir de indicadores de resultado e processo, para que tanto a gestão dos projetos seja mais eficaz como também para que os clientes e doadores possam acompanhar os resultados de seus investimentos.

A gap analysis (análise das lacunas) é o diagnóstico da situação atual da comunidade em comparação com a situação ideal para que ela possa fornecer dentro dos padrões exigidos pelo mercado (por exemplo, a certificação) e nos volumes esperados pelos compradores. Ou seja, o gap analysis aponta as lacunas que há na comunidade e o que seria necessário para ela poder fornecer os produtos desejados. As lacunas podem ser as mais diversas: pouca terra, inexperiência técnica, desmotivação, desorganização social etc..

A partir da gap analysis (análise das lacunas), o Instituto Beraca elabora um Plano de Ação que indica as ações necessárias para a comunidade se desenvolver e poder passar a fornecer produtos florestais não madeireiros dentro dos padrões e volumes esperados. Esse Plano de Ação pode conter atividades de diversas naturezas, tal como capacitação, aquisição de equipamentos, articulações institucionais, coaching, intercâmbios etc..

Quando for parte do arranjo, a Beraca pode comprar os produtos florestais das comunidades para que elas possam se inserir no mercado e ganhar prática. A Beraca jamais exige exclusividade de fornecimento das comunidades nas quais o Instituto Beraca atua, apenas atua com o seu poder de compra para avançar o processo de desenvolvimento comunitário.